Полтора года назад мой бизнес напоминал переполненный склад: много всего, но непонятно, что действительно ценно. Девять разных продуктов и услуг создавали видимость разнообразия, но не давали ощущения силы. Клиенты терялись в выборе, команда — в приоритетах, а я — в ощущении, куда вообще мы идём. Рост остановился. Не провал, не кризис, просто ...
